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民祥醫藥鼓勵創建學習型團隊、營造全員學習的氛圍。主要體現在以下幾個方面：
組織績效：制定“人均培養小時數”KPI，督促團隊負責人將下屬培養作為一項重要的管理職責。
中層員工職位級別晉升：將“開發培訓課程及授課”作為晉升考核項之一，要求中層員工總結經驗、傳授經驗。
基層員工職位級別晉升：將員工是否達到擬晉升職位要求的知識技能作為晉升考核項之一，激勵員工不斷提高個人知識水平。
民祥醫藥正在逐步形成一套完善的、適應業務發展的知識技能管理、更新、考核和應用體系。
